Equidad Racial

Mantener la solidaridad: dos años después de un momento de ajuste de cuentas racial

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Photo by Thia Xiong.

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Han pasado dos años desde que un momento de ajuste de cuentas racial se extendió por muchas de nuestras ciudades y pueblos, desencadenado por los asesinatos de George Floyd, Breonna Taylor y Ahmaud Arbery, difundidos a nivel mundial. En aquel momento sabíamos que no se trataban de hechos aislados; no eran los primeros ni los últimos hombres, mujeres o personas de color asesinados a manos de la policía o los vecinos.

En mayo de 2020, muchas personas y organizaciones tuvieron un sentido nuevo y renovado de urgencia y propósito compartido. Sentimos el poder de la solidaridad al unirnos con nuestros vecinos, compañeros de trabajo, familiares y personas que no conocíamos para luchar juntos contra la violencia racial sistémica.

Los acontecimientos ocurridos en aquel entonces motivaron a muchos a profundizar en su compromiso individual, comunitario u organizativo con la equidad y la justicia raciales. Para otros, como era de temer, un momento se convirtió en solo eso.

¿De qué manera las personas y las organizaciones siguen llevando a la práctica los compromisos adquiridos hace dos años? ¿Cómo estamos manteniendo, o renovando, la solidaridad necesaria para transformar los sistemas que alteran continuamente la vida de los niños, las familias y las comunidades de color? A continuación, algunos ejemplos:

Solidaridad en vecindarios y comunidades

Durante la sexta jornada anual del Día nacional de la sanación racial, celebrado en enero de 2022, Linda Sarsour, activista comunitaria y fundadora de la Marcha de las Mujeres, nos instó a iniciar la labor de sanación racial donde nos encontremos. La solidaridad, dijo, empieza por conocer a nuestros vecinos y saber cuáles son sus preocupaciones. Sarsour estuvo acompañada por Denese Shervington, Kent Wong y la actriz Julissa Calderón en la mesa redonda Sanación y solidaridad.

En todo el país, se utilizan muchos métodos para la sanación racial. Uno de ellos es el círculo de sanación racial, una conversación conmovedora en la que los participantes reafirman la humanidad de los demás y reconocen sus heridas escuchando sus historias. Este nivel de profundo entendimiento entre personas que viven en una misma cuadra, vecindario, comunidad o ciudad, empieza a formar la solidaridad necesaria para cambiar los sistemas.

En todos los hogares y vecindarios pueden tenerse diálogos sobre la sanación racial. Esta guía de conversación puede ayudarle a ampliar sus conversaciones con amigos, familiares y vecinos.

"Esta guía de conversación puede ayudarle a ampliar sus conversaciones con amigos, familiares y vecinos".

Photo by Thia Xiong.

Solidaridad en las empresas

El verano de 2020 incentivó a muchas empresas a actuar solidariamente mediante palabras, compromisos financieros y cambios en sus prácticas. Algunas también se dieron cuenta de la importancia de facilitar diálogos abiertos sobre raza, racismo y equidad racial entre sus empleados. Aunque estos esfuerzos pocas veces eran estructurados, las empresas se volcaron ante la situación porque reconocieron el impacto del asesinato de George Floyd en su personal.

Las empresas son comunidades. Y, muchas veces, las mismas prácticas de sanación racial utilizadas en entornos comunitarios pueden generar confianza, estrechar los vínculos y crear una cultura de pertenencia entre los empleados, mejorando en última instancia el estado general de una organización.

A partir de ese verano, más de 87 empresas y 475 líderes han participado en un programa y una red llamados Expanding Equity. Ofrece las herramientas y enfoques centrados en las personas para promover la equidad y la sanación raciales como parte de los esfuerzos corporativos de diversidad, equidad e inclusión. El programa ayuda a las empresas a integrar los tipos de prácticas que sustentan la solidaridad, la transformación y la pertenencia a nivel de toda una empresa.

Una de las prácticas introducidas se denomina “Conocimiento (consciencia)”. Se trata de un ejercicio diseñado para ayudar a los colegas a escucharse y aprender unos de otros. Utilizado originalmente en el Movimiento de Campesinos de California para reunir a la gente e identificar en qué radica la belleza y estar presentes, centra cada experiencia humana como significativa y valiosa. Puede crear conexiones y la capacidad de comprender las historias y las identidades de los demás, de modo que puedan desarrollarse relaciones más sólidas, sanas y auténticas dentro de los equipos.

"El Principio de Conocimiento, un principio del movimiento latino para la transformación y la equidad, reconoce que la unidad común comienza con el proceso de conciencia y entendimiento compartidos o Conocimiento".

Un líder de la red Expanding Equity comenta que “los resultados empresariales pueden anteponerse a las personas… Conocimiento fue una excelente actividad para ayudarnos con eso: forjar relaciones, conocer a las personas, entender la singularidad, toda la estructura en torno a ella y asegurarse de que formara parte de cada uno de los programas”.

Un Conocimiento comienza con elegir una pregunta a la que debe responder un grupo de empleados. Por ejemplo:

  • Cuente una experiencia en la cual haya tenido un profundo sentimiento de pertenencia, o de exclusión, en el trabajo.
  • ¿Cómo influyó o cambió ese momento su vida o la de los demás?
  • ¿Qué emociones se presentaron con esa experiencia?

En primer lugar, un facilitador recuerda al grupo la finalidad de Conocimiento: escuchar y aprender unos de otros. Luego, el grupo establece acuerdos para fomentar el diálogo, el respeto mutuo y la capacidad de escuchar atentamente lo que comparten los demás. A continuación, se comparte el tema y se invita a cada persona a responder. Los participantes se dan las gracias por compartir. No other responses are expected. Finalmente, el facilitador cierra la conversación expresando su gratitud e invitando a los participantes a compartir cómo les ha afectado la conversación si así lo desean.

Con el tiempo, cuando el Conocimiento se practica con regularidad, los empleados y los equipos pueden experimentar una mayor confianza y colaboración gracias a las relaciones más profundas y auténticas que se establecen.

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