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Para que los líderes sean efectivos, tienen que hacer el trabajo en conjunto. El liderazgo que reconoce y refleja la interdependencia, la integración, la colaboración, la creación de redes, una verdadera asociación será mucho más exitoso... y sostenible que el liderazgo que se basa en un individuo o experto en la materia".
Paul Martinez, Jefe de Liderazgo y Estratega de Capital Humano, habla sobre el liderazgo como un proceso social, el significado del liderazgo colectivo, el peso mental que llevan las y los líderes y cómo todo esto se relaciona con la W.K. Kellogg Foundation Global Fellows Network.
CONEXIÓN
El liderazgo se puede ver a través de muchos lentes, incluido uno aislado, pero hay poder en conectarse y aprender de personas con diferentes experiencias vividas. Sé que hay líderes locales, incluidos muchos Fellows de la W.K. Kellogg Foundation (WKKF), que sienten que están trabajando aislados y solos en sus respectivas comunidades. La pandemia probablemente exacerbó esos sentimientos, al mismo tiempo que creó más urgencia para su liderazgo.
Por eso esta red es tan importante para nuestras y nuestros líderes y el trabajo que están haciendo. La WKKF Global Fellows Network (GFN) está formada por personas con ideas afines que sueñan en grande y quieren generar cambios en sus comunidades. Por lo tanto, aliento a nuestras y nuestros fellows a unirse a la red y conectarse con sus pares a nivel mundial. Aporta tus talentos, conocimientos, habilidades, pasiones y experiencias vividas. Te valoramos no solo por tu capacidad de contribuir al cambio, sino también como ser humano.
COLABORACIÓN
Cuando cambiamos nuestro pensamiento de liderazgo como individuos a liderazgo como parte de un proceso social, comenzamos a reconocer que estamos en un viaje compartido para provocar el cambio. Sin embargo, como una red de líderes mundiales, estamos en diferentes lugares en este viaje e incluso podríamos estar trabajando en diferentes tema
Creamos la W.K. Kellogg Foundation Global Fellows Network para hacer espacio a una comprensión más profunda de nuestros problemas y trabajar juntos como colectivo para crear un movimiento de cambio.
Las condiciones que impactan el bienestar de nuestras niñas y niños, familias y comunidades residen dentro de un ecosistema más grande. Pero éste debe ser inclusivo y colaborativo. Debemos preguntarnos a quién se invita a pensar en ese ecosistema y cómo se intercruza. ¿Son solo las personas que ya están en el poder, o estamos dando voz a los afectados por nuestras decisiones?
Sé que no puedo hacer cambios a nivel de política pública, de gobierno, de educación o de sistema de salud a menos que esté asociado con las personas que están en el poder. Por lo tanto, necesito construir relacionesy alianzas y trabajar en colaboración con esas personas para crear un cambio e impacto sostenibles.
ACCIÓN
Si hay algo que se mantiene firme, es la entrega de nuestras y nuestros fellows a sus comunidades. Como dice nuestra Presidenta y Directora Ejecutiva, La June Montgomery Tabron,”Cuando observas lo que están haciendo las y los fellows, es inspirador, pero no sorprende lo activas y activos que son”.
Pero el liderazgo es una carga pesada, especialmente cuando se trabaja para cambiar sistemas y estructuras profundamente arraigados e integrados y para hacerlos más equitativos para las niñas, los niños y las familias.
Una cosa que aprendí es que las y los líderes no pueden servir a sus comunidades si ellos mismos no están completos. Los animo a participar en prácticas que los rejuvenezcan mental, física, emocional, espiritual y socialmente. Tienen que hacer eso para sí mismos y tienen que expenderlo a los demás. Sabemos por nuestras experiencias vividas y trabajando con liderazgos, especialmente aquellos que se enfocan en la justicia social y la equidad racial, el liderazgo tiene un precio. Vierte en ti mismo, para que puedas vertir en los demás.
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