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Como é a liderança quando a concebemos não como visão e tomada de decisão, mas como a capacidade de conectar pessoas e ajudar as comunidades a colaborar em soluções para seus desafios mais urgentes?
Isso é o que a Global Fellow Network (GFN) da Fundação WKKF buscou aprender por meio de uma série de treinamentos “O/a Líder como Facilitador/a”, organizadas pela Designed Learning e inspirados no livro “Community: The Structure of Belonging” do renomado autor Peter Block. Block acredita que construir relacionamentos para servir ao bem comum capacita as pessoas a exercer sua responsabilidade e tomar decisões significativas. Pequenos grupos – como aqueles em que as e os Global Fellows participaram durante os workshops – promovem a conexão e a transformação; Isso ajuda as pessoas a se sentirem mais conectadas ao grupo geral, criando uma sensação de segurança e apoio.
O workshop de três partes se concentrou em seis conversas chaves que as e os líderes devem ter: convite, possibilidade, presentes, mordomia, compromissos e dissidência. Com o apoio de facilitadores e facilitadoras, as e os Global Fellows participaram de discussões abertas sobre esses tópicos, trabalharam em exercícios relevantes para os desafios que enfrentam em seu trabalho e receberam feedback útil.
Na América Latina, as e os fellows refletiram sobre como essas sessões ampliaram sua compreensão da liderança:
- “O/a Líder como Facilitador/a é uma forma de pensar que começa com as pessoas – suas perspectivas, aspirações e capacidade de co-criar o desenvolvimento sustentável de suas comunidades. Isso transformou a forma como entendo e colaboro com minhas e meus colegas.” Martín Hernández (México)
- “Participar da formação do e da Líder como Facilitador/a me permitiu valorizar a escuta ativa, falar com verdade e empatia e cuidar de quem participa de nossas iniciativas. Foi um espaço para se conectar emocionalmente e descobrir o poder de pequenos grupos na cocriação e na construção da comunidade.” — Elizabeth Hernandez (México)
- “Transformar problemas em oportunidades foi meu maior aprendizado. Fiquei impressionado com a forma como expressar discordâncias com a abertura pode inspirar compromissos concretos e proativos em processos de mudança.” — Ulsia Urrea (México)
Na África do Sul, as e os fellows descreveram o workshop como empoderador e transformador:
- É um dos melhores workshops de que já participei. Foi dinâmico, interativo e muito prático.” — Neo Matome (Botsuana)
- “Essa formação criou de forma chocante uma nova versão de mim – tão poderosa – e estou profundamente grato por ter feito parte dela.” — Bakang Nico Marape (Botsuana)
- “Esta foi uma experiência de aprendizado extraordinária!” — Bertha Chiroro (África do Sul)
Nos Estados Unidos, as e os fellows destacaram comoo workshop trouxe clareza e cura para suas jornadas de liderança:
- “A estrutura ampliou minhas perspectivas para reformular os desafios de liderança como possibilidades, em vez de problemas a serem resolvidos.” – Carmen Foster (Virgínia)
- “A liderança muitas vezes parece solitária e baseada em controle. Estas sessões me mostraram que a liderança eficaz é baseada na empatia e na liberdade de liderar e ser guiado, não no controle.” – Celeste Lloyd (Michigan)
- “Ao compartilhar histórias em pequenos grupos, transformamos problemas em oportunidades. As conversas foram profundas, pessoais, atenciosas e cheias de compaixão.” – Glenna Voigt (Novo México)
- “O/a Líder como Facilitador/a foi um destaque neste ano difícil. Dialogar com o grupo me tornou mais consciente das histórias a serem compartilhadas e das oportunidades de unir vozes gloriosas em ação.” – Andrea Collier (Michigan)
A abordagem imersiva do workshop permitiu que as e os fellows – muitos delas e deles participando de um evento GFN pela primeira vez em anos – se conectassem enquanto exploravam novas maneiras de impulsionar transformações significativas em seu trabalho. Elas e Eles voltaram para suas comunidades energizados/as para implementar a abordagem da e do Líder como Facilitador/a em suas comunidades.
Os comentários das e dos participantes também refletiram o impacto dos workshops:
- 71% das e dos participantes acharam o workshop muito útil
- 79% concordaram fortemente que as e os facilitadores/as criaram um ambiente propício para a aprendizagem
- 72% concordaram fortemente que recomendaram esse workshop a seus e suas colegas
Block ensina que a verdadeira liderança não é ter todas as respostas, mas fazer as perguntas certas, ouvir com intenção genuína e co-criar soluções coletivamente.o workshop inspirou as e os Global Fellows a explorar novas maneiras de impulsionar transformações significativas, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e valorizadas.
Saiba mais sobre a Global Fellows Network (GFN).
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